品质改善需从细微处入手

品质改善需从细微处入手 改善产品品质不是一朝一夕的事情，更不是国家三令五申就能够快速解决的问题。需要企业从细微处着手，具体采取措施改进产品品质，保障产品品质的稳定性……一般地说，保障产品品质稳定性

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 细节决定成败还是流程决定成败

前两年《细节决定成败》一书风靡国内，在中国企业管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理，甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性，但究竟如何才能落实细

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 加强成本管理势在必行

民营企业经过改革开放三十年的发展，外部环境和内部环境都发生了重大的变化，企业如果不及时调整自己经营方针和管理策略，还是沿用过去那种粗放式的管理模式，在现如今这种激烈竞争的市场环境中将面临着巨大的压力和

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 时间管理

大家好！今天我们来分享一下五项管理中的时间管理。 首先，时间是什么？ 古往今来，许许多多的人都思考过这个问题，记得有一本很有名的书，叫做《时间简史》，就讲了时间的来龙去脉，讲了时间是什么、时间是怎

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 你是猎手，渔夫，还是农夫？

你是猎手，渔夫，还是农夫？     如果你是一个猎头公司，或是一个公司的人力资源管理人员，那么招聘从本质上讲就是采集食物。我们在寻求我们需要保持公司或个人的实力、发展和生存的食物。食物采

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 企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策研究

     绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节，是绩效管理的灵魂与核心，为有效整合、衔接各项工作，提升绩效管理效用发挥着

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 公司内部人员配置规程之实施细则

总论：人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，其职能在于知人善任，在于培养人，使适当的人从事适当的工作。人员配置主要包括提升、淘汰与轮换三种重要和相互影响的机制 ，三者并行可帮助提高整体员工水平。

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 合理化建议管理条例)

d; W2 d  V9 L一.总则 & K2 H& Z6 z6 I+ ?2 k/ Q; A6 b  J为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。0 E%

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 气质的培养

    一：沉稳     （1）不要随便显露你的情绪。     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。     （4）不要一有机会就唠叨你的

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 内部晋升的优缺点研究

  当公司有了中高层职位空缺或者新设立一个中高层职位，如何拣选合适的人来做这个职位是公司老总们十分关心的问题。一般来讲，不外乎内部晋升和外部招聘两种方式。在此，谈一下内部晋升的优缺点。 　　一

阅读全文 阅读(475) 评论(0) 2009-11-10 20:35

 员工关系管理的最佳境界

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 　　现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系

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  现场管理的“四步法则”

上班前:   应提前15—30分钟到厂   检查巡视部门管辖的环境卫生   n  检查当日生产使用的原材料状况 n  当日生产计划的再确认 n 上班后:  

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 细节决定成败

  天下大事，必做于细

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 生产现场改善案例分析

前言：      经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要

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 民营企业员工流失原因及对策

  众所周知，民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权，因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。 但在这种优势下也隐藏着一些问题：

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 公司2009-2010年新产品

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 制造过程中的质量管理

一.制造质量的涵义 将一个理想的产品设计由图纸变成实物，是在生产制造过程中实现的。尽管当前不少企业的TQM（tota1 quality management）重点已经向设计和服务两个阶段转移，但产品

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 公司休闲家具图片

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 境 由 心 造 ------如 何 保 持 健 康 的 心 理 状态　　

天上有一只小鸟在飞，一个人望着这只鸟说：“它真苦，四处扑腾，就为一口食。天上有一只小鸟在飞，一个人望着这只鸟说：“它多么幸福，我多么想象它一样有一双翅膀而自由飞翔。” 　　一个脖子上戴着花环的演员

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 2009：风险与机遇同在

      四号是立春，按照中国传统的节令时序，立春以后，应该是寒去春回，是一个春暖花开的日子。但，是不是说经济的冬天结束了？企业真正的春天来临了吗？     立春这天是正月初十，也正是

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 制造行业薪酬管理

1 目的：为保证生产经营工作的有序进行，调动员工的积极性，充分体现业绩与所得的关系，特制定本规定。 2           适用范围：适用于公司经营生产管理部门。 3           员工

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 车间现场管理推行办法

清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”

阅读全文 阅读(677) 评论(0) 2009-02-16 16:24

 想过好日子，不想破产的中国人，都好好读一次这篇文章吧！

股市你挣了钱，楼市你挣了钱。请先不要乐，你只是在为自己挖坑。说白了，你就是你的掘墓人。有钱，大家谁不盼望，但，钱是相对的，也是最靠不住的。东南亚金融危机时，有多少人哭着喊着卖出本币，兑换美元。所以你今

阅读全文 阅读(503) 评论(1) 2008-12-28 22:23

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